2 sconfiggere la FAME

Nella nostra strategia: Quality e Healthcare

La qualità dei servizi passa anche attraverso un’alimentazione sicura e adeguata ai bisogni delle persone. Per questo monitoriamo il servizio di ristorazione e la conformità dei menù, con particolare attenzione alla sicurezza alimentare, agli allergeni e alle specifiche esigenze nutrizionali e sanitarie degli utenti.

TARGET

Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile.

2.1 Entro il 2030, porre fine alla fame e garantire a tutte le persone, in particolare ai poveri e alle persone in situazioni vulnerabili, inclusi i bambini, l’accesso a un’alimentazione sicura, nutriente e sufficiente per tutto l’anno.

AZIONI

Monitorare i fornitori del servizio di ristorazione e la conformità dei menù, con particolare attenzione alla sicurezza alimentare, agli allergeni e alle esigenze dietetiche degli utenti.

OBIETTIVI

Garantire pasti sicuri, adeguati e personalizzati rispetto ai bisogni nutrizionali e sanitari degli utenti.

3 salute e benssere

Nella nostra strategia: Healthcare

La varietà dei servizi, l’assistenza domiciliare e soprattutto l’introduzione dei servizi sanitari a supporto del nostro Servizio Sanitario Nazionale migliorano il benessere delle comunità anche nei territori scoperti dalle prestazioni del SSN.

TARGET

Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.

3.4 Entro il 2030, ridurre di un terzo la mortalità prematura da malattie non trasmissibili attraverso la prevenzione e la cura e promuovere la salute mentale e il benessere;

3.5 Rafforzare la prevenzione e il trattamento da abuso di sostanze, tra cui abuso di stupefacenti e l’uso nocivo di alcol;

3.8 Conseguire una copertura sanitaria universale, compresa la protezione dai rischi finanziari, l’accesso a servizi sanitari di qualità (compresi i vaccini) e a farmaci essenziali, a prezzi accessibili.

AZIONI

Area rischio clinico:

  • Prevenzione dei rischi clinici (cadute, piaghe, ecc.);
  • Area sicurezza dei lavoratori:
  • Gestione del Sistema sicurezza;
  • Avvio di sportello psicologico per il sostegno dei lavoratori;
  • Indagini sullo stato emotivo dei lavoratori.

OBIETTIVI

UTENTI:

  • Rilevare e valutare gli eventi critici e near miss in tutti i servizi a gestione diretta;
  • Definire azioni correttive per ridurre i rischi clinici.


LAVORATORI

  • A parità del numero di lavoratori e della tipologia di servizi, mantenere monitorato e invariate il numero di malattie professionali e infortuni sul lavoro.

4 istruzione di qualità

Nella nostra strategia: Resources

L’uso consapevole di materiali e risorse fa parte del nostro modello da sempre, oggi l’attenzione per la filiera della supply chain in termini di qualità dei materiali e di attenzione per l’impatto ambientale è, e sarà sempre più, determinante nella scelta dei fornitori che condividendo con noi questa consapevolezza utilizzano materiali ecosostenibili con packaging biodegradabili.

TARGET

Assicurare un'istruzione di qualità, equa ed inclusiva, e promuovere opportunità di apprendimento permanente per tutti.

4.3 Entro il 2030, garantire la parità di accesso per tutti gli uomini e le donne ad un’istruzione e a corsi accessibili e di qualità, compresa l’istruzione universitaria, la formazione tecnica, e corsi professionali;

4.4 Entro il 2030, aumentare sostanzialmente il numero di giovani e adulti che abbiano le competenze necessarie, in particolare le competenze tecniche e professionali, per l’occupazione, posti di lavoro dignitosi e capacità di imprenditorialità;

4.7 Entro il 2030, assicurarsi che tutti gli studenti acquisiscano le conoscenze e le competenze necessarie per promuovere lo sviluppo sostenibile.

AZIONI

  • Aumentare del 10% la fruizione di corsi OSS e di corsi professionalizzanti anche con modalità FAD;
  • Potenziare l’Ufficio Formazione con l’inserimento di n. 1 unità per la gestione dei corsi interni e dei corsi convenzionati;
  • Newsletter per i lavoratori;
  • Formazione dei nuovi coordinatori/ferenti sui temi della qualità;
  • Accessibilità tramite piattaforma e-learning dei corsi;
  • Accessibilità tramite pubblicazione di documenti di qualità;
  • Redigere ed attuare piani formativi per il middle management.

OBIETTIVI

Incrementare le ore di formazione e uniformare la tipologia di corsi e la loro efficacia.

5 parità di genere

Nella nostra strategia: Resources

L’uso consapevole di materiali e risorse fa parte del nostro modello da sempre, oggi l’attenzione per la filiera della supply chain in termini di qualità dei materiali e di attenzione per l’impatto ambientale è, e sarà sempre più, determinante nella scelta dei fornitori che condividendo con noi questa consapevolezza utilizzano materiali ecosostenibili con packaging biodegradabili.

TARGET

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment (maggiore forza, autonomia e consapevolezza) di tutte le donne e le ragazze.

5.1 Porre fine ad ogni forma di discriminazione nei confronti di tutte le donne e le ragazze ovunque nel mondo;

5.5 Garantire alle donne piena e effettiva partecipazione e pari opportunità di leadership a tutti i livelli decisionali nella vita politica, economica e pubblica.

AZIONI

  • Promuovere l’empowerment delle donne tramite la formazione ed il lavoro;
  • Al bisogno, sostenere le lavoratrici di cooperative in uscita da situazioni di abuso e violenza intra-familiare;
  • Avviare il progetto “salute e benessere al femminile”, con tavoli sul territorio con enti coinvolti nella rete antiviolenza nei territori ove sono presenti sedi della Cooperativa.

OBIETTIVI

Sostenere le iniziative volte a contrastare la violenza sulla donna e promuovere le pari opportunità di genere.

8 lavoro dignitoso e crescita economica

Nella nostra strategia: Wellness

L’attenzione e la cura della persona sono attitudini che, oltre a migliorare costantemente la qualità dei servizi offerti, migliorano il benessere e la qualità di vita delle persone con cui entriamo in contatto.

TARGET

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

8.2 Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la diversificazione, l’aggiornamento tecnologico e l’innovazione, anche attraverso un focus su settori ad alto valore aggiunto e settori ad alta intensità di manodopera.

AZIONI

  • Rimborsare cure sanitarie e scontistica per accesso ad alcuni servizi;
  • Sviluppare nuovi servizi di assistenza;
  • Applicare il CCNL a tutti i lavoratori;
  • Almeno 1 azione informativa per ricordare ai lavoratori la mutua aziendale;
  • Accessibilità con sconti sui servizi del Poliambulatorio e nidi per tutti i lavoratori.

OBIETTIVI

  • Corretto trattamento dei lavoratori secondo il CCNL;
  • Potenziare gli strumenti di welfare aziendale e migliorare il well-being.

10 Ridurre le disuguaglianze

Nella nostra strategia: Wellness

Promuovere l’inclusione e garantire pari opportunità significa costruire un’organizzazione capace di riconoscere e valorizzare le differenze. Per questo adottiamo politiche di parità di genere, pratiche di Diversity Management e strumenti di ascolto e segnalazione, con l’obiettivo di prevenire ogni forma di discriminazione.

TARGET

Ridurre le disuguaglianze all’interno di e fra le nazioni.

10.2 Entro il 2030, potenziare e promuovere l’inclusione sociale, economica e politica di tutte le persone, indipendentemente da età, sesso, disabilità, razza, etnia, origine, religione, condizione economica o altro status.

AZIONI

Promuovere una cultura organizzativa inclusiva attraverso le politiche di parità di genere, il Diversity Management e i canali di ascolto e segnalazione dedicati.

OBIETTIVI

Garantire pari opportunità e prevenire ogni forma di discriminazione nei confronti di lavoratori, soci, utenti e stakeholder.

12 consumo e produzione responsabili

Nella nostra strategia: Quality e Environment

La ricerca di fonti rinnovabili per i consumi energetici e l’eventuale condivisione con il territorio dell’energia non consumata, unita all’attenzione per l’economia circolare come la riduzione dei rifiuti e il loro riciclo ove possibile. Prenderci cura delle persone è ciò che facciamo ogni giorno nelle strutture, ma è anche molto di più: è un atteggiamento globale nei confronti delle relazioni e del pianeta. Per questo non tralasciamo nessun gesto, nessuna possibilità di trasformare in meglio ciò che abbiamo a disposizione. Compreso ciò che viene usato quotidianamente e potrebbe – se non appunto considerato con cura- avere un impatto negativo su ciò che ci circonda. Fare la raccolta differenziata di materiali, prodotti, oggetti, non è solo un atto dovuto, ma è per noi una necessità che emerge dal nostro approccio al lavoro e alle persone.

TARGET

Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo

Dare attuazione al quadro decennale di programmi sul consumo e la produzione sostenibile, con la collaborazione di tutti i paesi e con l’iniziativa dei paesi sviluppati, tenendo conto del grado di sviluppo e delle capacità dei paesi in via di sviluppo.

AZIONI

  • Valutare attentamente i consumi di beni interni onde prevenire gli sprechi di risorse di qualunque tipo;
  • Ridurre il numero di prodotti chimici pericolosi (semplificazione del processo di pulizia e miglioramento del monitoraggio dei consumi);
  • Sostituire la plastica monouso con plastica lavabile;
  • Sperimentare sistemi di lavaggio ospiti (igiene con salviette e sistema bagni).

OBIETTIVI

Usare gli oggetti di plastica monouso (come bicchieri, ecc.) solo per emergenze come infezioni.

16 pace, giustizia e istituzioni solide

Nella nostra strategia: Wellness

L’attenzione e la cura della persona sono attitudini che, oltre a migliorare costantemente la qualità dei servizi offerti, migliorano il benessere e la qualità di vita delle persone con cui entriamo in contatto.

TARGET

Promuovere società pacifiche e più inclusive per uno sviluppo sostenibile; offrire l'accesso alla giustizia per tutti e creare organismi efficienti, responsabili e inclusivi a tutti i livelli.

16.6 Sviluppare istituzioni efficaci, responsabili e trasparenti a tutti i livelli.

AZIONI

  • Privilegiare le relazioni commerciali con Committenti privati (ad es. CDR Gozzana, RSA Novello);
  • Ricercare e assumere infermieri stranieri;
  • Piano audit ODV, obiettivi di relazione e verifica ODV;
  • Pianificare ed effettuare delle assemblee territoriali;
  • Consolidare la riorganizzazione;
  • Stipulare contratti con Enti privati (ordini religiosi, ecc).

OBIETTIVI

  • Prevenire la corruzione e l’illegalità in cooperativa, segnalare i comportamenti scorretti di altri soggetti;
  • Governance inclusiva.

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